10 grunner til at sentralbanker vil savne Cryptocurrency Renaissance | NO.concellodemelon.org

10 grunner til at sentralbanker vil savne Cryptocurrency Renaissance

10 grunner til at sentralbanker vil savne Cryptocurrency Renaissance

Eugéne Etsebeth er en ex-sentral bankmann som ble ansatt som teknisk på den sørafrikanske Reserve Bank fra 2013 til 2017. I løpet av sin tid i reserve banken, han særlig ledet den virtuelle valutaen og distribuert hovedbok arbeidsgruppe.

I denne debattartikkel, skisserer Etsebeth hvorfor han tror sentralbankene vil ikke være i stand til å tilpasse seg innovasjoner i kryptovaluta, og hevder at de rett og slett ikke er satt opp til å konkurrere med sjø endringer i teknologi.

Det er en kjent trend, en som skjedde i kommunikasjon (internett), og som nå utspiller seg i energi (solenergi), produksjon (3D-utskrift) og finans (kryptovaluta) - makt og kontroll er på vei inn i hendene på den enkelte og bort fra nasjonalstater.

Dette har store implikasjoner for sentralbanker, som i dag gjør at nasjonalstatene til å opprettholde sine monopoler over utstedelse av sedler, mynter og statsobligasjoner. Mens kommunikasjon og produksjon er ikke deres fokus, cryptocurrencies og innledende mynt tilbud (ICOS) faller hovedsakelig i området for sentralbanken.

I disse systemene har sentralbankene ikke utstede tvungent betalingsmiddel. Snarere gruvearbeidere og algoritmer nå kontrollere utstedelse av tokens - effektivt, pengemengden. Mens det tidligere banker ble lisensiert til å lagre, sende og bruke valuta, nå lommebøker og utveksling tillate de samme funksjonene.

Valutaen renessanse har kommet og sentralbanker studerer cryptocurrencies, men noen sentralbanker er mer åpne for å endre enn andre.

Singapore har vært investigatingthe tanken om å bruke distribuerte hovedbok teknologi for å avgjøre grensekryssende transaksjoner i sanntid, og Bank of England har experimentedwith Ripple. Sentralbankene er også ute etter å bygge sine egne versjoner av sentralbanken utstedt digital valuta (CBDC).

Enda er sentralbankene ikke er godt rustet til å håndtere den kryptovaluta renessanse.

Faktisk er det 10 gode grunner til at de fleste sentralbanker vil finne cryptocurrencies uoverkommelig. Sure, vil et lite antall framtidsrettet (og handle) sentralbankene opprettholde økonomisk konkurransekraft med det voksende cryptocurrencies og ICOS som har oppdratt sine desentraliserte hoder.

Likevel vil de fleste gi etter for en blanding av følgende problemer:

1. Arbeidsstyrke fra fortiden

Sentralbankene vil trenge for å tiltrekke seg og beholde nye talenter som vil gjøre dem i stand til å håndtere de nye åpenhet og gjennomsiktighet krav, samt digital transformasjon og den stadig mer komplekse globale verden.

2. Slow beslutninger

Beslutningsprosesser i sentralbanker er som å vade gjennom sirup - beslutninger ta måneder på grunn av mange lag av hierarkiet.

Arbeidsgrupper må kompilere omfangsrike og detaljerte dokumenter som må gjennomgås og underskrives av alle parter før de kan gå videre til instituttledere eller varamennene.

3. For få teknologer og innovatører

Akademikere, økonomer og store bilde tenkere utmerke seg i sentralbanker. Akademikere tenk på konseptuelle problemstillinger og økonomene gjøre tolkninger fra data, mens politikere og regulatorer mull over årsak og virkning av promulgating lover.

Men teknologer er vanligvis ikke en del av diskusjonen når det gjelder politikk og økonomiske beslutninger for valuta.

4. Frykt for eksperimentering

Selv om noen sentralbanker er engasjert i eksperimentering, er det en frykt for å gå fra proof-of-concept til pilotfasen.

Dette er naturlig, bør en sentralbank gjør en feil, kan det vise seg å være et rykte buster - og omdømme er hjørnesteinen i sentralbanker. Det er også noe nølende at tidlig regulering av cryptocurrencies, og tilhørende ny teknologi, kan legitimere deres adopsjon.

5. Territorial og silotenkning

Sentralbankene er lik konglomerater i at de har en rekke forskjellige og distinkte avdelinger som krever ulike ferdigheter og utganger.

Disse forskjellene gjør det vanskelig å nærme seg en ny teknologi og økonomisk tour de force som kryptovaluta, fordi det ikke passer inn i noen av de industrielle-stil konglomerat domener.

For å markere konglomerat typen natur sentralbanker, er kjernen avdelinger og ferdigheter listet nedenfor:

  • Bank tilsyn: hovedsakelig veiledere og regulatorer som administrerer bank lisenser og revisjon
  • Valutastyring: produksjons- og logistikkplanleggere
  • Finansmarkedene: fremre, midtre og back office valuta- og obligasjons tradere
  • Nasjonale betalinger: en kombinasjon av regulatorer for betalinger og tekniske ressurser som kjører RTGS system
  • Forskning: hovedsakelig økonomer som produserer statistikk baserte rapporter og innspill i repo-rentebeslutninger.

6. Kjøp versus bygge tilnærming

De fleste sentralbanker har ikke betydelig programvareutvikling evne. Derfor ethvert nytt prosjekt må kjøpe sin teknologi. Det er en akutt mangel på sentralbanker som kan forklare eller bruke Merkle trær.

7. Fast i status quo

En stor del av sentrale bankfolk er karriere sentrale bankfolk, så lyst og evne til å endre ikke incentivized. Endringen er ofte betraktet som en trussel mot ansatte, og trusler blir møtt med geleaktig klissete til status quo.

8. Påhviler relasjoner

Bankene er lisensiert til å drive med sentralbankene, noe som gir dem muligheten til å skape penger fra kundeinnskudd.

Sentralbanken ber bankene å beskytte innskyter hardt opptjente penger og å tjene så mange kunder som det kan: dvs. Maksimere økonomisk inkludering. Oppgaven med bankene er derfor å betjene et lands borgere på oppdrag fra sentralbanken.

Disse relasjonene og lisenser er dyre å kjøpe, og vil ikke enkelt endres til å omfatte nye medlemmer.

9. Inter-statlig koordinering

Akkurat som avdelingene i sentralbankene har en tendens til å bli siled, så er også mellomstatlige avdelinger som ser på valuta saker.

De dekker skattkammer, finansiell etterretning (KYC), finansielle tjenester Conduct Authority, sentralbanken, skatteinntekter og hemmelige serviceenheter. Hver av disse enhetene kan ha forskjellige lover og forskrifter som overlapper cryptocurrencies og ICOS.

10. Internasjonal koordinering

Internasjonalt nasjonalstaten må få veiledning fra en rekke organisasjoner som G20 eller G7, Det internasjonale pengefondet (IMF), Bank of International Settlements (BIS), Financial Action Task Force (FATF) og Interpol. Internasjonal koordinering krever ofte langvarig diplomati og avvikende agendaer.

CryptocurrencyFinTechCentral Banking

Relaterte nyheter


Post Kryptovaluta

Scaling Consensus? Denne Turing-vinneren mener han har funnet en måte

Post Kryptovaluta

Trumping IRS: Kan timingen være riktig for Bitcoin Tax Reform?

Post Kryptovaluta

Sanksjoner Showdown Looms for USA og Cryptocurrency

Post Kryptovaluta

Bitcoin Bill forsinket som russisk lovgivere søker optimal løsning

Post Kryptovaluta

Roger Ver Bets mot SegWit Bitcoin Upgrade på Anarchapulco

Post Kryptovaluta

Killing Cryptocurrency: hvorfor er det på tide å gå på pensjon

Post Kryptovaluta

Er Bitcoin en digital valuta eller en virtuell?

Post Kryptovaluta

98,6% av TorrentLocker-ofrene nekter å betale Bitcoin Ransom

Post Kryptovaluta

Bitcoin Messenger App GetGems hever $ 400k fra Waze investor

Post Kryptovaluta

Onkel Sams overraskelse: Skattereform for å påvirke Crypto-investorer

Post Kryptovaluta

Banking Crackdown dominerer dag ett av Isle of Man Bitcoin Conference

Post Kryptovaluta

Institusjonell kryptoøkonomi: En ny modell for et nytt århundre